Capacitación Gerencial (Proyectos - Marketing - Finanzas)

Introducción a la Gestión de Proyectos Según la 6ta guia del PMBOK


La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio. Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Este curso introducirá el mundo de la Dirección de Proyectos a los alumnos y además les enseñará varias herramientas claves utilizadas por Directores de Proyectos a nivel mundial. A través de la comprensión de las mejores prácticas a nivel mundial, los alumnos se entrenan para planificar, definir las diferentes fases, aplicar las herramientas necesarias, determinar los distintos roles; y así de una manera integrada, hacer que las cosas funcionen de una forma ordenada y con un conocimiento cabal de lo que se está haciendo. Es por esto que para la consecución de nuestros objetivos es imprescindible basarse en una metodología probada, el PMI como institución sin fines de lucro se ha dado la tarea de estructurar esta metodología basándose en las buenas prácticas de miles de gerentes de proyectos exitosos a nivel mundial dando lugar de esta forma a la guía PMBOK, guía que a través de los años se va perfeccionando con miras a hacer de la gestión de proyectos una especialidad cada vez más precisa y eficiente en todos los campos, actualmente se ha lanzado la sexta edición, y

 Propuesta de Valor: Capacitación Gerencial (Proyectos - Marketing - Finanzas)

 Duración: 35 Horas Académicas


OBJETIVOS DEL CURSO



  • Comprender los beneficios de Gestión de Proyectos, sus procesos, fases y herramientas.
  • Conocer y comprender que es el PMI®, que es la Guía del PMBOK®, que es un profesional certificado en Gestión de Proyectos. Adquirir una visión profesional integral y detallada de lo que es Gestionar un Proyecto.
  • Obtener las habilidades para Iniciar, Planificar, Ejecutar, Hacer Seguimiento y Control y Cerrar un proyecto.
  • Identificar los procesos, fases y herramientas existentes, definir los roles y relaciones de los actores de un proyecto.
  • Dar los primeros pasos en la obtención de un título de certificación a nivel internacional para Líderes de Proyecto.

  • AUDIENCIA DEL CURSO



    Está orientado a Profesionales o Estudiantes de cualquier área del conocimiento que pretendan ingresar en un futuro próximo al campo de la Gestión/Dirección de Proyectos, o que actualmente se muevan en él y quieran fortalecer sus conocimientos y habilidades en esta especialidad tendrán la oportunidad de aprender las mejores prácticas probadas a nivel mundial y certificadas por la institución líder en Gestión de Proyectos, el PMI® (Project Management Institute). Este curso es el primer paso para poder postularse para una certificación en dirección de proyectos otorgada por el PMI® ya que el curso cumple con dos de los requisitos indispensables en cuanto a capacitación formal para cada postulante a una certificación: Utilización del material oficial del PMI® (la Guía del PMBOK) Recibir la capacitación de un profesional certificado por el PMI® (PMP®, Project Management Professional)


    PREREQUISITOS DEL CURSO



    Ninguno


    CONTENIDO DEL CURSO




    DESCRIPCION GENERAL Y PROPOSITO DE ESTA GUIA:
    ELEMENTOS FUNDAMENTALES:


    DESCRIPCION GENERAL:
    FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA:
    ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACION:
    SISTEMAS ORGANIZACIONALES:


    DESCRIPCION GENERAL:
    DEFINICION DE UN DIRECTOR DE PROYECTO:
    LA ESFERA DE INFLUENCIA DEL DIRECTOR DEL PROYECTO:
    COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS:
    REALIZAR LA INTEGRACION:


    DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO:
    DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO:
    DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO:
    GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO:
    MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO:
    REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS:
    CERRAR EL PROYECTO O FASE:


    PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE:
    RECOPILAR REQUISITOS:
    DEFINIR EL ALCANCE:
    CREAR LA EDT/WBS:
    VALIDAR EL ALCANCE:
    CONTROLAR EL ALCANCE:


    PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA:
    DEFINIR LAS ACTIVIDADES:
    SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES:
    ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES:
    DESARROLLAR EL CRONOGRAMA:
    CONTROLAR EL CRONOGRAMA:


    PLANIFICAR LA GESTION DE LOS COSTOS:
    ESTIMAR LOS COSTOS:
    DETERMINAR EL PRESUPUESTO:
    CONTROLAR LOS COSTOS:


    PLANIFICAR LA GESTION DE LA CALIDAD:
    GESTIONAR LA CALIDAD:
    CONTROLAR LA CALIDAD:


    PLANIFICAR LA GESTION DE RECURSOS:
    ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES:
    ADQUIRIR RECURSOS:
    DESARROLLAR EL EQUIPO:
    DIRIGIR AL EQUIPO:
    CONTROLAR LOS RECURSOS:


    PLANIFICAR LA GESTION DE LAS COMUNICACIONES:
    GESTIONAR LAS COMUNICACIONES:
    MONITOREAR LAS COMUNICACIONES:


    PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RIESGOS:
    IDENTIFICAR LOS RIESGOS:
    REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS:
    REALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS:
    PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS:
    IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS:
    MONITOREAR LOS RIESGOS:


    PLANIFICAR LA GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO:
    EFECTUAR LAS ADQUISICIONES:
    CONTROLAR LAS ADQUISICIONES:


    IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS:
    :
    GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS:
    MONITOREAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS: